Entre septiembre y noviembre pasa algo que no se ve en ninguna foto de asamblea: en un Excel, en la oficina de administración, se decide cuánta plata va a haber el año entrante para casi todo. Vigilancia, aseo, ascensores, jardinería, seguros. Y ahí, en algún lugar de la hoja, aparece una línea que suele llevar el mismo número del año pasado y que rara vez se revisa: la asamblea.
Una aclaración sobre esas fechas: ninguna norma fija el mes en que se redacta el borrador. Lo que sí se puede reconstruir es la cuenta hacia atrás — la ordinaria se celebra normalmente en el primer trimestre y la convocatoria sale con quince días de antelación, así que el borrador tiene que estar cerrado antes de marzo y el consejo lo revisa antes todavía. El «entre septiembre y noviembre» es lo que vemos nosotros en operación, no una regla del sector: contrástalo con la fecha que fije tu reglamento.
Vale la pena revisarla, porque esa línea tiene una particularidad: se escribe ahora y se gasta en marzo, cuando ya no hay cómo moverla. Este artículo no trae precios inventados —los de cada conjunto son distintos y más adelante explicamos exactamente por qué—, sino algo más útil para el borrador que tienes abierto: la lista completa de rubros, con qué cubre cada uno y cómo estimarlo. Si el año pasado te tocó hacer magia en marzo con lo que no habías pedido, esta es la oportunidad de que no vuelva a pasar.
Si además quieres el panorama grande —cómo se movieron vigilancia, personal y servicios—, lo trabajamos en el análisis del presupuesto general de la copropiedad. Aquí nos quedamos en una sola partida, la de logística para asambleas, que es pequeña frente al total y desproporcionadamente visible el día que falta.
1. Por qué esta partida se decide en octubre y no en marzo
El reparto de papeles está en la ley y es bastante claro. El artículo 51 de la Ley 675 de 2001 pone entre las funciones básicas del administrador convocar a la asamblea y someter a su aprobación «un presupuesto detallado de gastos e ingresos correspondientes al nuevo ejercicio anual, incluyendo las primas de seguros» (numeral 1), y preparar y someter al Consejo de Administración «el presupuesto de ingresos y egresos para cada vigencia» (numeral 4). El artículo 38, por su parte, le da a la asamblea la función de aprobar o improbar ese presupuesto (numeral 2) y de aprobar el presupuesto anual y las cuotas para atender las expensas (numeral 4).
Traducido al calendario: el borrador es tuyo y la decisión es de ellos. Y como el borrador se arma en el último trimestre, todo lo que no entre ahí llega a la asamblea sin respaldo.
Hay un detalle que confunde a mucha gente la primera vez y conviene decirlo con todas las letras: el presupuesto de 2027 financia la asamblea que lo aprueba. La ordinaria se celebra dentro de los tres meses siguientes al vencimiento del período presupuestal, salvo que el reglamento de propiedad horizontal señale otra fecha (artículo 39), así que si el cierre es el 31 de diciembre, la reunión cae entre enero y marzo de 2027 —y el sonido, el salón y el registro de esa reunión se pagan con recursos de la vigencia 2027, que en ese momento apenas se está aprobando. No es una trampa contable: es exactamente la razón por la que ese gasto tiene que estar proyectado desde antes. Vas a ejecutarlo antes de que nadie lo vote. Conviene decir de dónde sale esto: no es una regla escrita en la Ley 675, es lo que resulta de cruzar la fecha de la reunión con la vigencia contable, así que vale la pena comprobarlo contra la fecha que fije tu reglamento.
El dato de agenda que casi nadie usa a su favor
Como la mayoría de los reglamentos fija la ordinaria en el primer trimestre —y, en silencio del reglamento, el artículo 39 da tres meses desde el cierre presupuestal—, casi todas las copropiedades se reúnen en las mismas semanas de febrero y marzo. Quien pide cotización y aparta fecha en octubre escoge día y hora; quien la pide en febrero escoge entre lo que quedó. Es la ventaja más barata de toda esta lista.
2. La tabla: los 18 rubros de la asamblea, con cómo estimar cada uno
Esta es la plantilla. Está armada en esta página: puedes seleccionarla y copiarla, o usar el botón de abajo, que la deja en el portapapeles con tabulaciones para que se pegue directo en Excel o en Google Sheets, una celda por columna. Las tres primeras columnas son la lista de chequeo; la última es lo que conviene recordar cuando el consejo pregunte «¿y esto para qué es?». Ojo con un detalle de lectura: los rubros 4 a 8 no son compras, son equipos que se alquilan solo para el día de la asamblea, y por eso su valor depende de la jornada y no del inventario del conjunto.
| Rubro | Qué incluye | Cómo estimarlo | Nota |
|---|---|---|---|
| ANTES · convocatoria y preparación | |||
| 1. Convocatoria y entrega | Impresión del citatorio, entrega unidad por unidad, publicación en cartelera, envío por correo electrónico, mensajería y constancias de entrega. | Número de unidades × costo de reparto + impresión. Si el reglamento pide entrega con constancia, cotiza mensajería aparte. | La ordinaria se convoca con antelación no inferior a 15 días calendario (art. 39): el gasto cae en el mes anterior a la reunión. |
| 2. Papelería del registro y poderes | Formatos de poder, planillas de asistencia, listado de propietarios con su coeficiente, tarjetones o formatos de votación en papel, escarapelas. | Unidades × 3 hojas en promedio, más un 10 % de repuesto. Es barato y es el rubro que más veces se paga de la caja menor sin registrarse. | El formato del poder lo define el reglamento de cada copropiedad; la ley no exige notaría. |
| 3. Salón o sede | Adecuación y aseo del salón comunal, o arriendo de un salón externo; sillas, mesas, tarima y su transporte. | Compara el aforo real del salón comunal contra la asistencia esperada. Si no cabe, cotiza salón externo en octubre: en marzo la disponibilidad es la que haya. | Este es el rubro que más sube si se decide tarde, porque la fecha ya no se puede mover. |
| EL DÍA · logística y equipos | |||
| 4. Sonido | Consola, micrófonos de mesa principal, micrófonos inalámbricos itinerantes para el público, parlantes, cableado y operador. | Por metros cuadrados del salón y asistentes, no «por si acaso». Cuenta al menos dos micrófonos itinerantes: la mitad del tiempo de una asamblea es gente preguntando. | Es lo primero que se nota y lo primero que alarga la reunión cuando falla. |
| 5. Proyección o pantalla | Videobeam o pantalla LED, telón, computador, y la proyección en vivo de estados financieros, presupuesto y resultados de cada votación. | Según la distancia del último asistente al frente. A más de 12 o 15 metros, el videobeam pequeño deja de leerse y toca subir de formato. | Proyectar el resultado de cada punto ahorra discusiones y le da soporte visual al acta. |
| 6. Registro y control de acceso | Mesas de registro, personal de acreditación, listado por coeficiente, verificación de poderes y cómputo del quórum de entrada. | Minutos de registro ≈ asistentes esperados × 1 minuto ÷ número de mesas, más un 20 % de colchón. De ahí sale cuántas mesas y cuántas personas. | El quórum deliberatorio exige más de la mitad de los coeficientes (art. 45): el registro es lo que lo prueba. |
| 7. Votación | Controles de votación con el coeficiente cargado, o tarjetones y escrutadores si es manual; y el reporte por punto votado. | Por número de unidades y por cantidad de puntos a votar. Los puntos que exigen 70 % (art. 46) son los que más se benefician de un conteo instantáneo. | Con conteo manual, cada votación consume entre 10 y 20 minutos de sesión. |
| 8. Personal en sitio | Coordinador de la jornada, técnicos de sonido y video, personal de registro y apoyo de secretaría. | Horas hombre por jornada completa: una sesión de 4 horas implica 8 a 10 horas con montaje, pruebas y desmontaje. | Presupuestar «solo las horas de la reunión» es el error de cálculo más frecuente de esta partida. |
| 9. Refrigerio e hidratación | Agua para la mesa principal y para los asistentes; refrigerio si la sesión pasa de tres horas. | Asistentes esperados + 15 %. Súbelo si la asamblea es en la noche o después de la jornada laboral. | Barato, y sostiene el quórum en la última hora, que es cuando se cae. |
| 10. Contingencia técnica | Planta eléctrica o UPS si el sector tiene cortes, micrófono de repuesto, segundo computador con la presentación cargada. | Entre el 5 % y el 10 % del subtotal de equipos. En conjuntos con historial de cortes, cotiza la planta aparte. | Es el rubro que uno agradece una vez cada cinco años y esa vez lo agradece muchísimo. |
| DESPUÉS · acta y cierre | |||
| 11. Acta y transcripción | Grabación de la sesión, transcripción, redacción del acta, revisión, impresión y publicación a los propietarios. | Por horas de audio o por documento. Una ordinaria de cuatro horas produce un acta larga: presupuéstalo como servicio, no como fotocopias. | Presencial: la firman presidente y secretario y la copia se pone a disposición en un lapso no superior a 20 días hábiles (art. 47). No presencial: la suscribe el representante legal y se comunica dentro de los 10 días siguientes (art. 44). |
| 12. Copias, certificaciones y radicaciones | Copias del acta para quien la pida, certificaciones y las radicaciones que exija el reglamento o el tipo de decisión. | Monto pequeño y fijo. Ponlo aunque sea simbólico: existir en el presupuesto es lo que evita que salga de otra parte. | Si se aprobó algo sujeto a registro, esa gestión también tiene costo y tiempo. |
| LOS QUE CASI NUNCA APARECEN | |||
| 13. Segunda convocatoria | Un segundo montaje completo: salón, sonido, registro, personal y acta, el tercer día hábil siguiente a las 8:00 p. m. | Presupuesta el 100 % del montaje del día, no un porcentaje simbólico. Si no se usa, el dinero queda libre. | Art. 41: allí se decide con cualquier número plural de propietarios, y la convocatoria original debe dejar constancia de esa regla. |
| 14. Asambleas extraordinarias del año | Una o dos reuniones adicionales completas, con su convocatoria, su montaje y su acta. | Una si el año viene tranquilo; dos si hay obras, reformas o cambios de contrato en camino. | Art. 39: la puede convocar el administrador, el consejo, el revisor fiscal o un número plural de propietarios que represente al menos la quinta parte de los coeficientes. No depende solo de ti. |
| 15. Conectividad y transmisión (virtual o híbrida) | Internet dedicado con plan de respaldo, cámaras, plataforma de la reunión, operador dedicado a la sala virtual, verificación de identidad y control de continuidad del quórum. | Como rubro independiente del sonido presencial: en una híbrida hay dos salas que atender al mismo tiempo, no una sola con una cámara encima. | El Decreto 1074 de 2015, art. 2.2.1.16.1, pide verificar identidad y dejar constancia de que el quórum se mantuvo durante toda la reunión. |
| 16. Asesoría jurídica puntual | Revisión de la convocatoria y del orden del día, y acompañamiento si hay un punto que exija mayoría calificada. | Por horas. Muchos conjuntos ya la tienen contratada por el año; si es así, deja el rubro en cero y anótalo. | Un orden del día bien redactado en enero cuesta menos que una discusión larga en marzo. |
| 17. Ajuste anual de precios | El incremento que apliques al resto del presupuesto también corre para los servicios y el personal de la asamblea. | Aplica el mismo porcentaje que uses en los demás rubros del presupuesto, sobre el valor cotizado en octubre. | Copiar el valor del año pasado sin ajuste es lo que produce el faltante de marzo. |
| 18. Imprevistos del rubro (10–15 %) | Lo que no cabe en ninguna casilla anterior: un traslado extra, una hora adicional de salón, papelería que se acabó. | Entre 10 % y 15 % sobre el subtotal de los rubros 1 a 17. | Es distinto del fondo de imprevistos del art. 35, que no es para esto (lo explicamos abajo). |
Cómo usarla en diez minutos
Copia la tabla, pégala en tu hoja del presupuesto y agrégale dos columnas: «valor 2026 ejecutado» y «valor 2027 proyectado». Las filas donde el año pasado quedó un cero y sí hubo gasto son, literalmente, la lista de lo que hay que corregir este año.
3. Los cinco rubros que casi siempre se olvidan (y por qué)
De los dieciocho, hay cinco que faltan una y otra vez en los presupuestos que nos llegan a revisar. No por descuido: faltan porque son gastos que no se sienten como gastos de la asamblea.
El segundo montaje de la segunda convocatoria
El artículo 41 de la Ley 675 es tranquilizador: si no se logra el quórum, se convoca a una nueva reunión que se realiza el tercer día hábil siguiente a las 8:00 p. m., y allí se sesiona y decide con un número plural de propietarios cualquiera que sea el porcentaje de coeficientes representados. El mismo artículo añade que en la convocatoria deberá dejarse constancia de esa regla, así que el plan B se escribe en el citatorio y no se anuncia esa noche. Lo que casi nunca se escribe es el costo: ese tercer día hábil hay que volver a montar sonido, volver a abrir registro y volver a pagar personal. Es un día entero, no un ajuste. Si te interesa el detalle de qué se puede y qué no se puede decidir en esa segunda reunión, está en qué decisiones caben en la segunda convocatoria.
Las extraordinarias que no convocas tú
El artículo 39 permite que la asamblea extraordinaria la convoque el administrador, el consejo de administración, el revisor fiscal o un número plural de propietarios que represente por lo menos la quinta parte de los coeficientes de copropiedad. Ese último caso es el interesante para el presupuesto: un 20 % de coeficientes puede generar un gasto que tú no decidiste. Dejar una extraordinaria presupuestada convierte esa situación en un trámite normal en lugar de una conversación incómoda sobre de dónde sale la plata.
La sala virtual, cuando hay sala virtual
En una híbrida hay dos reuniones ocurriendo a la vez y ambas necesitan a alguien. El artículo 42 habilita deliberar y decidir por comunicación simultánea o sucesiva, y el artículo 2.2.1.16.1 del Decreto 1074 de 2015 —que el Ministerio de Vivienda ha aplicado a propiedad horizontal en conceptos orientadores, no vinculantes— pide verificar la identidad de quienes participan y dejar constancia en el acta de que el quórum se mantuvo durante toda la reunión, no solo al pasar lista. Eso es trabajo de una persona durante toda la sesión, y el trabajo se presupuesta. En cómo se opera una asamblea híbrida está el detalle de qué se monta de cada lado.
Las horas de montaje y desmontaje
Una asamblea de cuatro horas de sesión no es una jornada de cuatro horas. Hay que llegar antes a montar y probar, y hay que quedarse después a desmontar. Cuando el rubro se calcula «por las horas de la reunión», queda corto entre un 50 % y un 100 %. La forma sencilla de verlo es con el cronograma del día hora por hora: ahí se ve que el día empieza mucho antes de la hora que dice la convocatoria.
El acta como servicio, no como fotocopias
El acta de una ordinaria con informe de gestión, estados financieros, presupuesto y elección de consejo es un documento largo, y alguien tiene que transcribirla y redactarla en plazo: presidente y secretario la firman y el administrador pone copia a disposición dentro de un lapso no superior a 20 días hábiles en la presencial (art. 47), mientras que en la no presencial la suscribe el representante legal y se comunica dentro de los 10 días siguientes (art. 44). Presupuestarlo como papelería es subestimarlo por mucho.
4. Cómo estimar sin inventar cifras
Aquí no vamos a poner una tabla de precios, y vale la pena explicar por qué: cualquier cifra que diéramos sin conocer tu conjunto sería un adorno. El valor de una asamblea lo mueven cinco variables, y dos conjuntos del mismo tamaño pueden diferir bastante:
- Unidades y asistencia esperada. No es lo mismo un conjunto de 60 apartamentos con 45 asistentes que uno de 400 con 180. Determina mesas de registro, personal y aforo.
- Modalidad. Presencial, virtual o híbrida. La híbrida es la más completa porque sostiene las dos salas a la vez.
- Salón: tamaño y acústica. Un salón comunal alargado o con eco pide más puntos de sonido que uno cuadrado y tratado. En cuántos micrófonos y parlantes pide tu salón está la cuenta por metros y asistentes.
- Cuántos puntos se votan. Y si alguno de ellos está entre los del artículo 46, que exigen el 70 % de los coeficientes de copropiedad que integran el edificio o conjunto —no de los asistentes—. Más puntos y mayorías más exigentes hacen que el conteo pese más.
- Fecha y hora. Un sábado de marzo por la mañana es el momento más disputado del año; un miércoles de febrero por la noche, no.
El método honesto es al revés de como suele hacerse. En vez de partir de una cifra y ver qué alcanza: primero la lista de rubros, luego dos cotizaciones sobre esa lista, y al presupuesto va la mayor más un 10 o 15 %. Es una regla de trabajo nuestra, no una exigencia legal, y tiene una ventaja concreta: llegas a la asamblea con un número que puedes defender línea por línea.
Dónde pesa de verdad esta partida
En la mayoría de presupuestos de propiedad horizontal, la asamblea es una línea pequeña al lado de vigilancia, aseo o mantenimiento de ascensores. Precisamente por eso no vale la pena recortarla: el ahorro es marginal y el costo de quedarse corto —repetir un montaje, contratar a última hora, alquilar salón en temporada alta— suele ser mayor que lo que se ahorró. Si vas a comparar órdenes de magnitud, hazlo con datos reales: pide dos cotizaciones ahora, con la lista completa en la mano. Los factores que mueven el precio de la parte tecnológica los desglosamos en qué determina el costo de la votación electrónica.
5. Cómo escribirlo para que el consejo lo entienda (y no te lo recorte)
Un presupuesto que dice «Asamblea general: $X» invita a que alguien pregunte si no se puede bajar. Uno que reparte esa misma cifra en tres líneas se explica solo:
- Asamblea ordinaria — incluye convocatoria, salón, equipos, registro, votación, personal y acta.
- Asambleas extraordinarias y segunda convocatoria — una reunión adicional prevista y el respaldo del art. 41.
- Actas, papelería y publicación — transcripción, copias y publicación a los propietarios.
Y un párrafo de tres renglones en el informe que acompaña el presupuesto, con el porqué de la segunda convocatoria y de la extraordinaria. Ese párrafo hace más por defender el rubro que cualquier discusión en vivo, porque llega antes que la pregunta. Si quieres cerrar el círculo, la calculadora de plazos de convocatoria te da desde ya la fecha límite para citar según el día que estés pensando para la asamblea, y ese dato ayuda a ubicar el gasto en el mes correcto.
6. Lo que no se paga con el fondo de imprevistos
Aparece cada año: «si falta, lo sacamos del fondo de imprevistos». El artículo 35 de la Ley 675 no lo plantea así. Ese fondo se constituye «para atender obligaciones o expensas imprevistas» y se forma con un recargo no inferior al 1 % sobre el presupuesto anual de gastos comunes. Una asamblea ordinaria es lo contrario de un imprevisto: se sabe con un año de anticipación que va a existir y en qué trimestre. Además, el administrador solo puede disponer de esos recursos previa aprobación de la asamblea y conforme al reglamento, de modo que tampoco es una solución rápida.
La otra salida que se menciona —una cuota extraordinaria— tiene su propia letra pequeña, y es una buena razón para presupuestar bien desde ahora. El parágrafo 1 del artículo 35 dice que el cobro de expensas extraordinarias adicionales al recargo del fondo solo puede aprobarse cuando los recursos de ese fondo sean insuficientes. Y el numeral 2 del artículo 46 somete a la mayoría calificada del 70 % de los coeficientes de copropiedad que integran el edificio o conjunto —no de los asistentes— la aprobación de expensas extraordinarias cuya cuantía total durante la vigencia presupuestal supere cuatro veces el valor de las expensas necesarias mensuales. Es decir: reunir el 70 % es perfectamente posible, pero es un trabajo que uno se ahorra si el rubro quedó bien puesto en octubre.
Dos «imprevistos» que no son lo mismo
El rubro 18 de la tabla —ese 10 o 15 % de colchón dentro de la partida de la asamblea— es una técnica de presupuestación tuya. El fondo de imprevistos del artículo 35 es una figura legal, con su propia forma de constituirse y de usarse. Comparten nombre y no comparten nada más.
7. Qué hacer en septiembre, octubre, noviembre y diciembre
Cuatro movimientos, uno por mes, para que en marzo no haya que improvisar nada.
| Mes | Qué hacer | Por qué en ese mes |
|---|---|---|
| Septiembre | Revisar qué se ejecutó de verdad en la asamblea de 2026, rubro por rubro, y anotar dónde hubo gasto sin partida. | Es el único momento del año en que todavía te acuerdas de lo que pasó y todavía puedes cambiar el borrador. |
| Octubre | Pedir dos cotizaciones con la lista completa de rubros y una fecha tentativa. Definir modalidad: presencial, virtual o híbrida. | Es cuando el proveedor todavía tiene agenda y tiempo para cotizar bien, no a las carreras. |
| Noviembre | Cerrar las tres líneas del presupuesto y escribir el párrafo explicativo del informe. Reservar fecha si ya la tienes clara. | El borrador entra a revisión del consejo; después de esto, cambiar cifras cuesta reuniones. |
| Diciembre | Dejar apartada la fecha y armar el cronograma preliminar del día. | Las mejores fechas de febrero y marzo se ocupan antes de que empiece el año. |
Y si además quieres repasar qué conviene tener listo cuando ya está la fecha, en lo que más se pasa por alto en la logística del día está el repaso corto. Todo lo que ahí aparece como «previsto» empieza siendo una línea en esta partida.
8. Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta una asamblea de propiedad horizontal?
No hay precio único, y quien dé una cifra sin preguntar nada está adivinando. Lo mueven cinco cosas: unidades y asistencia esperada, modalidad, tamaño y acústica del salón, cuántos puntos se votan y si alguno exige mayoría calificada, y la fecha escogida. La forma sana de presupuestarlo es al revés: primero la lista de rubros de la tabla de arriba, luego dos cotizaciones sobre esa lista, y al presupuesto va la mayor más un 10 o 15 %.
¿Quién arma el presupuesto y quién lo aprueba?
Lo arma la administración y lo aprueba la asamblea. El art. 51 de la Ley 675 pone entre las funciones del administrador someter a aprobación «un presupuesto detallado de gastos e ingresos correspondientes al nuevo ejercicio anual» (numeral 1) y prepararlo para el Consejo de Administración (numeral 4). El art. 38 le da a la asamblea aprobar o improbar ese presupuesto (numeral 2) y aprobar el presupuesto anual y las cuotas para las expensas ordinarias o extraordinarias (numeral 4).
¿Se puede pagar la asamblea con el fondo de imprevistos?
No es para eso. El art. 35 lo define como un fondo «para atender obligaciones o expensas imprevistas», constituido con un recargo no inferior al 1 % sobre el presupuesto anual de gastos comunes, y el administrador solo puede disponer de él previa aprobación de la asamblea y conforme al reglamento. Una asamblea anual es previsible por definición: va en el presupuesto ordinario, con nombre propio.
¿Hay que presupuestar la segunda convocatoria?
Conviene, y casi nadie lo hace. El art. 41 dispone que, si no hay quórum, se convoque a una nueva reunión el tercer día hábil siguiente a las 8:00 p. m., donde se decide con cualquier número plural de propietarios; y que en la convocatoria deberá dejarse constancia de esa regla. En costos, esa reunión es un montaje completo otra vez. Presupuéstala al 100 %: si no se usa, el dinero queda libre.
¿Cuántas extraordinarias conviene dejar previstas?
Al menos una, y dos si vienen obras, reformas o cambios de contrato. La razón no es pesimismo, es el art. 39: la extraordinaria la puede convocar el administrador, el consejo, el revisor fiscal o un número plural de propietarios que represente al menos la quinta parte de los coeficientes. Como un 20 % de coeficientes puede pedirla, el gasto puede aparecer sin que tú lo decidas.
¿Qué cambia si la asamblea es virtual o híbrida?
Aparecen rubros nuevos y ninguno reemplaza al sonido del salón: en la híbrida hay dos salas funcionando a la vez. Además hay trabajo documental que presupuestar: el art. 2.2.1.16.1 del Decreto 1074 de 2015 —aplicado a propiedad horizontal por conceptos del Ministerio de Vivienda que son orientadores y no vinculantes— pide verificar la identidad de los participantes y dejar constancia en el acta de que el quórum se mantuvo durante toda la reunión.
¿En qué mes conviene pedir la cotización?
Entre septiembre y noviembre, mientras el borrador todavía se puede editar. En diciembre suele estar cerrado y en enero ya circula al consejo. Hay además una razón de agenda: la ordinaria debe celebrarse en la fecha del reglamento y, en silencio de este, dentro de los tres meses siguientes al vencimiento del período presupuestal (art. 39), así que casi todos los conjuntos se reúnen en las mismas semanas y las mejores fechas se van primero.
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Conclusión
La partida de la asamblea es pequeña dentro del presupuesto y grande dentro del día. Cuando está completa —convocatoria, salón, equipos, registro, votación, personal, acta, la segunda convocatoria y una extraordinaria—, marzo deja de ser un ejercicio de estirar lo que hay y pasa a ser lo que debería ser: ejecutar algo que ya estaba decidido. Esa lista, vista de corrido, es prácticamente el inventario de todo lo que hay que montar el día de la asamblea.
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